巴鲁克指控，美国达拉斯金融专家
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巴鲁克指控

验证专家  in 金融

欧博体育app下载专家

位置
达拉斯，美国
至今成员总数
2022年4月26日

巴鲁克 is an accomplished finance and 策略 executive with 20+ years of experience leading cross-functional teams. He led deal teams that executed more than $5 billion in both buy-side and sell-side M&多个财富500强公司的交易. 巴鲁克 also has immense experience in post-transaction 集成 and corporate restructuring. Consulting provides him with the opportunity to leverage his expertise to help clients grow and increase profitability, 在认识新朋友的时候.

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职业生涯突出

投资银行咨询高级总监
Epsilon收购服务
战略和企业发展总监
利哈伊汉森
业务和企业发展经理
铁山

教育强调

硕士学位
新加坡管理大学考克斯商学院
学士学位
Tecnológico de Monterrey

案例研究

工作经验

投资银行咨询高级总监

2019年至今
Epsilon收购服务
  • Completed 尽职调查 and negotiated a deal between the seller, 土耳其私人实体, 买方(客户), 加拿大公共实体, 在汽车行业, 对买方有利的付款结构.
  • Closed a deal in Argentina under uncertain market conditions—the client was a small SAP consulting firm. Negotiated operating agreement between the buyer and seller to collaborate on new software development.
  • Managed a chemical commodities project to repurpose their assets to produce specialty chemicals with minimal CapEx investment, which resulted in making two new products with gross margins up to 50% higher when compared with the previous product line.
  • Led an IT healthcare company in India to successfully cross over to the US market with HIPAA compliance and be ready to raise funds with US investors.
  • 作为最有经验的M&A person in the team, assisting, teaching, and promoting managers, VPs, and analysts in the group. The result was that analysts came to managerial roles in less than 12 months.
重点领域:跨境M&A, Startup Funding, 创业咨询, 集成, Microsoft Office, 金融, M&A建模，M&A(买方)，M&(卖方), 策略, 项目管理, 全力投入, 精益项目管理, 投资银行, 筹集资本,, 预算建模, 知识产权评估, 数据研究, 合并 & 收购(M&A), 新业务发展, 全力投入, 事务比较数据, 可比公司分析, DCF估值, 财务规划 & 分析(FP&A), 杠杆收购(LBO), 重组, 项目预算管理, 项目管理, 内部审计, 流程设计, 分析, 预算, 尽职调查, 尽职调查顾问, 市场规模, 市场研究, 电子商务, 商业策略, 欧博体育app下载, 定价, 商业模式, 金融建模, 估值, 预测, 首席财务官, 增长战略, 盈利能力分析, 筹款, 球场上甲板, 美国, 私人股本, 融资顾问, 交易结构, 收入 & 费用预测，债务结构，零售 & 采购产品批发，消费品，B2B，服装 & 配件, 投资, 法律, Excel 365, 交易咨询, 制造业, 融资, 融资, 业务建模, 市场策, 收入模型, 创业公司, 财务报表, SaaS, 股东协议(JVA), M&盈利协议，交易审查，投资策略, Term Sheet Advisory

战略和企业发展总监

2017 - 2018
利哈伊汉森
  • Led a strategic analysis to identify and deliver strategic growth opportunities through mergers, 收购, 和资产剥离, 从交易发起到全面整合.
  • 实现了M&给S的剧本&D部门, 标准化流程和报告, 简化操作, 改进了决策过程. 将整体交易时间缩短了约30天.
  • Improved the plan to integrate and operate new 收购, 将过渡性服务的使用减少50%.
  • Managed the business development for expansion into new countries.
重点领域:战略、跨境管理&A, 项目融资, 全力投入, 投资银行, Microsoft Office, 金融, M&A建模，M&A(买方)，M&(卖方), 集成, 项目管理, 全力投入, 预算建模, 数据研究, 合并 & 收购(M&A), 事务比较数据, 精益项目管理, 可比公司分析, DCF估值, 供应链, 财务规划 & 分析(FP&A), 杠杆收购(LBO), 重组, 项目预算管理, 项目管理, 内部审计, 流程设计, 分析, 预算, 尽职调查, 尽职调查顾问, 市场规模, 市场研究, 商业策略, 欧博体育app下载, 定价, 商业模式, 金融建模, 估值, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 球场上甲板, 美国, 交易结构, 收入 & 费用预测，债务结构，零售 & 批发, B2B, 投资, 法律, Excel 365, 交易咨询, 制造业, 业务建模, 市场策, 收入模型, 财务报表, 股东协议(JVA), M&盈利协议，交易审查，投资策略, Term Sheet Advisory

M主任&A

2016 - 2017
沃尔玛
  • Led the processes for various projects (avg size $20-100 million), 包括电子商务, 许可, 伙伴关系, 资产剥离, 以及零售服务业的相关机会. Advised leadership on some of the most critical decisions in the business.
  • Created an 电子商务 roadmap of a 5-year acquisition 策略, which was the stepping stone for 沃尔玛's yearly double-digit growth in 沃尔玛 Marketplace with a spending budget of approximately $500 million for the year.
  • Standardized the internal approval process to compare investment opportunities.
关注领域:合并 & 收购(M&A)、项目财务、微软办公软件、财务&A建模，M&A(买方)，M&A(卖方)，跨境M&A, 策略, 项目管理, 投资银行, 预算建模, 数据研究, 事务比较数据, 精益项目管理, 可比公司分析, DCF估值, 财务规划 & 分析(FP&A), 项目预算管理, 项目管理, 内部审计, 流程设计, 分析, 预算, 尽职调查, 尽职调查顾问, 市场规模, 市场研究, 电子商务, 商业策略, 欧博体育app下载, 定价, 商业模式, 市场, 金融建模, 估值, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 球场上甲板, 美国, 交易结构, 收入 & 零售费用预测 & 采购产品批发，消费品，B2B，服装 & 配件, 投资, 法律, Excel 365, 交易咨询, 业务建模, 市场策, 收入模型, 创业公司, 财务报表, SaaS, 股东协议(JVA), M&盈利协议，交易审查，投资策略, Term Sheet Advisory

业务和企业发展经理

2013 - 2016
铁山
  • 发起和领导交易(增加渠道), 支持谈判, 创建估值模型和批准备忘录, 管理尽职调查, 和法律团队签订结构化的购买协议. 平均交易规模为2500万至1亿美元.
  • Improved the corporate development department playbook by improving the 报告 to keep track of 尽职调查 issues with the closing memorandum, 交易跟踪, 交易回顾.
  • Developed a scorecard and plan for new country or market entry in Asia and LATAM. Evaluated successful market entry into a new market in South America and Asia. Decided to enter the Asia market two years later, investing close to US$25 million.
  • 创建了董事会的季度报告, 包括管道, 交易跟踪, 批准备忘录. 花费了1.5亿美元的年度预算.
关注领域:合并 & 收购(M&A), 策略, 新业务发展, Microsoft Office, 金融, M&A建模，M&A(买方)，跨境M&A, 项目管理, 投资银行, 全力投入, 预算建模, 数据研究, 全力投入, 事务比较数据, 精益项目管理, 可比公司分析, DCF估值, 供应链, 财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 内部审计, 流程设计, 分析, 预算, 尽职调查, 尽职调查顾问, 市场规模, 市场研究, 商业策略, 欧博体育app下载, 定价, 商业模式, 金融建模, 估值, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 球场上甲板, 美国, 交易结构, 收入 & 费用预测, B2B, 投资, 法律, Excel 365, 交易咨询, 业务建模, 收入模型, 财务报表, 股东协议(JVA), M&盈利协议，交易审查，投资策略, Term Sheet Advisory

金融领袖

2010 - 2012
布里格斯设备
  • 领导FP&拉丁美洲和国际的A和报告团队&一个过程, 包括竞争分析, 策略, 估值, 金融建模, 尽职调查, 监控交易进度, 集成, 和重组.
  • Supervised the LATAM financial improvement project resulting in accurate financial reports, 缩短关闭时间, 问题解决, and improved contract performance with Fortune 500 clients.
  • Oversaw the restructuring and consolidation of redundant branches, saving $1.每年花费500万美元.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&解析:选A&A, 全力投入, 项目融资, 事务比较数据, 精益项目管理, 可比公司分析, DCF估值, 项目预算管理, 项目管理, 内部审计, 流程设计, 分析, 预算, 定价, 商业模式, 金融建模, 估值, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 球场上甲板, 美国, 交易结构, 收入 & 费用预测, B2B, 投资, Excel 365, 交易咨询, 业务建模, 收入模型, 财务报表, 股东协议(JVA), M&盈利协议，交易审查，投资策略

金融分析师

2007 - 2009
塞拉尼斯公司
  • 管理财务会计, 报告, and financial operations and prepared and reviewed monthly forecast and annual budget for one business unit with three locations in the U.S.欧洲和亚洲.
  • Performed a pricing and profitability analysis to evaluate new business opportunities resulting in realigning cost allocations and a $1 million profit increase.
  • Prepared a benchmarking study for the finance department sponsored by the 首席财务官. Improved the overall KPIs for internal audit, accounting, and FP&一个部门.
重点领域:财务规划 & 分析(FP&A), 内部审计, SOX合规, 精益项目管理, DCF估值, 项目预算管理, 项目管理, 流程设计, 分析, 预算, 定价, 商业模式, 金融建模, 估值, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 球场上甲板, 美国, 交易结构, 收入 & 费用预测, B2B, Excel 365, 交易咨询, 制造业, 业务建模, 收入模型, 财务报表, M&盈利协议，投资策略

项目经理

2001 - 2005
布吉Unicem
  • Managed the program activities for a $150 million new cement plant project, 包括初步项目评估, 规划, and developing objectives and priorities with clients and matrixed teams.
  • Played a key role in reducing project budget overruns by 10% until final on-budget completion by negotiating with contractors to improve 规划 and schedule.
  • Coordinated the labor among ten external contractors with a labor force of 1,000 workers on site. 工程提前完成了.
Focus areas: 项目管理, 精益项目管理, 供应链, 财务规划 & 分析(FP&A), 项目管理, 流程设计, 六西格玛, 分析, 预算, 定价, 商业模式, 预测, 增长战略, 盈利能力分析, 交易结构, 收入 & 费用预测, Excel 365, 交易咨询, 制造业, 业务建模, 收入模型, M&盈利协议，投资策略
2005 - 2007

工商管理硕士(MBA)

SMU考克斯商学院-达拉斯，德克萨斯州，美国

1996 - 2000

化学工程学士学位

Tecnológico de Monterrey -蒙特雷，墨西哥

2001年5月至今

六西格玛绿带

霍尼韦尔汽车

有效的合作

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